Appelez-nous 01 84 07 42 02

Step 03 : Quand passer à l’action?

Manager ses cent premiers jours

Convaincre, installer confiance et dynamique, initier des réformes… Un seul délai : 100 jours. Ce nombre est bien connu des dirigeants qui ont réussi leur prise de poste. Durant ce contre la montre, ils ont su saisir enjeux, monter une équipe, mettre en place des actions et des contrôles, pour stabiliser la situation, le tout en communiquant. Concentrons-nous un instant sur l’une des phases : passer à l’action.

L’intention de l’action.

Symboles first. Il est à ce stade question, pour le nouveau dirigeant de créer le maximum d’impact, de l’écho, stimuler le mouvement. En donnant l’impression que le changement démarre, il va pouvoir obtenir de l’adhésion, créer un fossé avec le passé. C’est la base d’un projet de renouveau. Les transformations profondes viendront plus tard.

Cette étape est sans doute un virage fondamental des 100 jours. Le dirigeant doit investir les sujets de cette feuille de route :

  • Comprendre les enjeux clés de l’entreprise
  • Composer un premier plan actions priorisé et clair
  • Bousculer les habitudes
  • Simplifier les cheminements hiérarchiques

Par quoi commencer ?

On règle les problèmes les plus simples. Et, sans craindre de se tromper, on multiplie les décisions telles que : réduction de coûts, suspension ou report de projets, abandon d’un service, d’un produit… Cette démarche est particulièrement bénéfique pour l’image du dirigeant. Il donne à voir son leadership, installe une première idée de son projet.
Pour Julien Mangeard, DSI de Vente Privée, Executive MBA Epitech 2014, c’était par exemple une modification organisationnelle :

« J’ai identifié une absence de support RH auprès des équipes de la DSI, sur des processus clés : recrutement, formation, gestion des carrières…


AUTEUR : Cyril PIERRE de GEYER

Les enseignements évoqués sont le fruit d’échanges avec de nombreux managers, de nombreux leaders. Des informations obtenues pendant plus de quinze ans, au cours de mes activités entrepreneuriales, ou en tant que professeur affilié à HEC et avec les managers participants aux Executive MBA à consonance digitale que j’ai créé pour le Groupe IONIS.

Les 100 jours pour diriger global

  • step 01

    Step 01 :
    S'approprier le terrain

  • step 02

    Step 02 :
    Comment s'entourer

  • step 03

    Step 03 :
    Quand passer à l'action

  • step 04

    Step 04 :
    L’art et la manière de mettre l'entreprise sous contrôle

  • step 05

    Step 05 :
    Comment fiabiliser les structures de l'entreprise ?

  • step 06

    Step 06 :
    Communiquer, communiquer, communiquer !

À Noter

  • 25 000€
    sur 20 mois
  • 756 heures
    de formation
  • Titre RNCP 9102*
    Expert en management
    des systèmes d'information
  • Rentrée
    le 12/10/2017
  • Eligible
    au CPF